Venture Capital: cos’è e come funziona
Il venture capital è un meccanismo finanziario costruito per investire in società di costituzione recente, non quotate e ad alto potenziale, quando il rischio è troppo elevato per le banche ma il mercato può ancora premiare una crescita molto rapida. Questa distinzione è essenziale.
Molti associano il venture capital alla fase dell'idea, del garage o della pura invenzione. In realtà, come osservava Bob Zider in How Venture Capital Works, pubblicato su Harvard Business Review, il venture capital interviene soprattutto nella fase in cui l'innovazione deve essere portata sul mercato, industrializzata e resa scalabile.
Il fondo non finanzia soltanto il prodotto. Finanzia la capacità di trasformare quel prodotto in un'impresa: team, vendite, marketing, infrastruttura, capitale circolante, espansione commerciale, governance e percorso verso una exit.
Il venture capital è una forma di investimento in capitale di rischio. Nel linguaggio del private capital, rientra nell'attività di investimento in imprese non quotate descritta anche da AIFI.
L'investitore, generalmente un fondo specializzato, apporta capitale in una società non quotata in cambio di una partecipazione al capitale sociale. Dal punto di vista giuridico, l'operazione avviene normalmente tramite un aumento di capitale, con emissione di quote o azioni a favore dell'investitore.
La società target è di solito una startup o scaleup. In Italia, quando ricorrono determinati requisiti, può anche rientrare nella disciplina delle startup innovative.
Il punto centrale è il trade-off tra rischio e rendimento. Un fondo di venture capital sa che molte partecipate non restituiranno il capitale investito. Per questo costruisce un portafoglio in cui poche società di grande successo devono compensare le perdite o i ritorni modesti delle altre.
Il venture capital nasce per colmare un vuoto nel mercato dei capitali.
Una startup tecnologica può avere un prodotto promettente, un team forte e un mercato in crescita, ma non avere immobili, macchinari o asset patrimoniali su cui una banca possa costruire una garanzia. Questo rende difficile accedere al debito tradizionale.
Allo stesso tempo, la società è ancora troppo piccola, rischiosa e poco strutturata per quotarsi in borsa o raccogliere capitale dai mercati pubblici.
Il venture capital finanzia soprattutto la commercializzazione dell'innovazione, non la ricerca di base.
Esistono anche canali alternativi di raccolta del capitale di rischio, come l'equity crowdfunding, ma il venture capital resta diverso per struttura, selezione professionale, governance e coinvolgimento del fondo nella vita della società.
In altre parole, il VC non è sempre il primo denaro che entra in un progetto. Spesso arriva quando esiste già una tecnologia, un prodotto minimo, un segnale di mercato o una tesi industriale sufficientemente credibile.
Il capitale raccolto da una startup non serve solo a “sviluppare il prodotto”.
Nelle operazioni di venture capital, una parte rilevante delle risorse viene destinata alla costruzione dell'infrastruttura necessaria per crescere:
Questo cambia il modo in cui una startup dovrebbe presentarsi a un fondo.
Non basta dire “abbiamo una buona idea”. Occorre mostrare perché il capitale esterno può accelerare una traiettoria già plausibile: più vendite, più prodotto, più mercato, più velocità.
Il venture capital può intervenire in momenti diversi della vita della società.
Nella fase pre-seed o seed, il rischio è molto elevato. La startup potrebbe non avere ancora trovato il product-market fit, potrebbe avere un MVP incompleto o potrebbe operare in un settore, come biotech o deeptech, in cui il prodotto richiede anni prima della piena commercializzazione.
In Europa, questa logica è visibile anche in strumenti pubblici dedicati all'high-risk deep tech, come l'EIC Fund.
Nelle fasi early stage e Series A, il fondo cerca segnali più chiari:
Nelle fasi growth, l'attenzione si sposta sulla scalabilità del modello, sulla qualità dei margini, sulla struttura organizzativa e sulla probabilità di exit.
Il denaro del venture capital non è capitale permanente.
Il fondo investe per accompagnare la società fino a un evento di liquidità: vendita industriale, acquisizione da parte di un player più grande, IPO o altra operazione che consenta al fondo di dismettere la partecipazione e distribuire i ritorni ai propri investitori.
Un fondo di venture capital raccoglie capitali da investitori istituzionali o privati, investe in un portafoglio di società, gestisce le partecipazioni e poi cerca di disinvestire entro un periodo compatibile con la durata del fondo.
In genere, il ciclo di vita di un fondo può essere sintetizzato così:
La durata tipica è spesso intorno ai dieci anni, con una prima fase dedicata agli investimenti e una seconda fase dedicata alla gestione, al follow-on e al disinvestimento.
In Italia, l'attività di gestione collettiva del risparmio richiede specifiche autorizzazioni e viene normalmente svolta tramite soggetti regolati, come le società di gestione del risparmio. L'albo delle SGR è consultabile anche tramite la sezione dedicata di Consob.
Per capire il funzionamento di un fondo bisogna distinguere tre categorie.
Questa architettura si spiega perché un VC ha a sua volta investitori da remunerare, una strategia da rispettare, una durata limitata e una pressione economica verso ritorni elevati.
Questa è anche la ragione per cui molti fondi non portano solo capitale. Come ricorda la National Venture Capital Association, i venture capitalist possono supportare le società partecipate con guida strategica, board, network, hiring e relazioni con altri investitori.
Il guadagno principale del venture capital deriva dal capital gain realizzato al momento della exit.
Se il fondo investe in una società a una certa valutazione e vende la partecipazione a una valutazione molto superiore, la differenza genera il ritorno economico dell'operazione.
Accanto al capital gain, la struttura economica del fondo prevede normalmente due componenti:
La management fee viene spesso indicata, in via semplificata, intorno al 2% annuo del capitale gestito o impegnato, con possibili riduzioni nelle fasi successive del fondo.
Il carried interest è frequentemente pari al 20% dei profitti, dopo la restituzione del capitale agli investitori e secondo le regole previste dal regolamento del fondo.
In alcuni casi sono previsti anche hurdle rate e catch-up.
L'hurdle rate indica il rendimento minimo che gli investitori devono ricevere prima che il gestore maturi pienamente il carried interest.
Il catch-up disciplina invece il recupero della quota spettante al gestore una volta superata quella soglia.
Un altro concetto spesso sottovalutato è che i fondi non investono soltanto in "brave persone con buone idee". Gli investono in settori, finestre temporali e mercati in cui una società può crescere molto rapidamente.
Il VC tende a preferire industrie in forte espansione, in cui la domanda cresce più velocemente dell'offerta e in cui il mercato può assorbire nuovi operatori prima della fase di consolidamento.
Questo spiega perché i capitali si concentrano ciclicamente su alcune verticali: software, internet, biotech, fintech, AI, climatetech, legaltech, cybersecurity, infrastrutture dati.
Si tratta di una logica di portafoglio. Crescere in un mercato che si espande rapidamente è più semplice che crescere in un mercato stagnante. In una fase di domanda crescente, anche società ancora imperfette possono mostrare metriche interessanti.
Il rischio, per il fondo, si sposta allora su due domande:
La strategia di investimento di un fondo si traduce in alcune decisioni pratiche.
Il ticket medio indica quanto capitale il fondo investe normalmente in ciascuna società al primo ingresso.
La ownership target indica quale percentuale del capitale sociale il fondo vuole ottenere in cambio dell'investimento.
Le riserve per follow-on indicano quanta parte del fondo viene tenuta disponibile per partecipare ai round successivi delle società già in portafoglio.
Queste variabili sono collegate.
Un fondo che vuole investire in 25-30 società dovrà distribuire il capitale in modo diverso rispetto a un fondo più concentrato. Un fondo seed dovrà mantenere riserve per sostenere i vincitori nei round successivi. Un fondo later stage potrà invece investire ticket più grandi in società con dati più maturi.
Per il founder, capire questa logica è utile. Un fondo che investe fuori ticket, fuori fase o fuori tesi potrebbe non essere il partner più coerente, anche se manifesta interesse iniziale.
Il dealflow è l'insieme delle opportunità di investimento che arrivano al fondo.
Può nascere da tre canali principali:
Il dealflow funziona come un funnel.
Molte società vengono viste. Poche vengono analizzate in profondità. Una percentuale ancora più ridotta arriva a term sheet e closing.
La documentazione iniziale serve a ridurre l'incertezza.
Una startup dovrebbe preparare almeno:
Il business plan tradizionale, molto lungo e rigido, è oggi meno centrale in molte operazioni early stage. Restano però essenziali la qualità dei numeri, la coerenza del modello e la capacità di spiegare come il capitale raccolto verrà trasformato in crescita.
La valutazione non riguarda solo il prodotto.
Un fondo guarda normalmente a:
Il punto più difficile è distinguere una società destinata a crescere da una che appare forte solo perché opera in un mercato temporaneamente favorevole.
Nella fase di crescita accelerata, le metriche dei vincitori e dei perdenti possono assomigliarsi. Per questo i fondi prestano molta attenzione alla capacità di esecuzione: velocità, recruiting, sales, prodotto, controllo dei costi, adattabilità e reputazione dei founder.
Quando l'interesse diventa concreto, le parti possono sottoscrivere un NDA e poi un term sheet.
Il Non-Disclosure Agreement disciplina la riservatezza delle informazioni condivise durante la trattativa. Nella prassi VC, tuttavia, gli investitori sono spesso cauti nel firmare NDA troppo ampi nelle fasi iniziali, perché analizzano molte società nello stesso settore.
Il term sheet indica invece i principali termini economici e giuridici dell'investimento. Si tratta di un documento generalmente non vincolante, ma alcune clausole possono esserlo, come esclusiva, riservatezza, legge applicabile o spese.
Oltre a valutazione, importo investito e percentuale acquisita, il term sheet può prevedere:
La logica è duplice.
Il fondo cerca protezione al ribasso se la società performa peggio del previsto, ma anche esposizione al rialzo se la società diventa uno dei vincitori del portafoglio.
Le azioni o quote privilegiate, la liquidation preference e le clausole anti-diluizione sono strumenti che servono proprio a modulare questo equilibrio tra rischio, controllo e upside.
La due diligence è la fase di analisi approfondita che precede il closing.
Serve a verificare le informazioni fornite dalla società, identificare rischi e confermare che l'investimento sia compatibile con la tesi del fondo.
Le principali aree sono:
Nel venture capital, la due diligence non elimina il rischio.
Lo rende più comprensibile e consente di disciplinarlo nel contratto di investimento, nello statuto, nei patti parasociali e nelle eventuali dichiarazioni e garanzie.
Il venture capital vive di exit.
Un fondo può sostenere una società per anni, ma il ritorno economico si realizza solo quando la partecipazione viene venduta o diventa liquida.
Le principali modalità sono:
Per questo un fondo valuta già in ingresso chi potrebbe comprare la società, quali multipli applica il mercato, quali fondi potrebbero guidare round successivi e quale narrativa può rendere la società interessante per investitori o acquirenti futuri.
Il venture capital può accelerare enormemente una società, ma cambia la natura dell'impresa.
Dopo l'ingresso di un fondo, la startup non è più solo un progetto dei founder. Diventa una società partecipata da investitori professionali, con aspettative di crescita, reporting, governance, round futuri e possibili scenari di exit.
Prima di firmare, un founder dovrebbe chiedersi:
La domanda non è solo “quanto capitale posso raccogliere”.
La domanda corretta è: "questo capitale aumenta le probabilità di costruire una società molto più grande, alle condizioni giuste?".
Il venture capital è uno strumento potente, ma non è adatto a tutte le imprese.
Funziona quando una società opera in un mercato ampio, in crescita, con un modello scalabile e una traiettoria che può giustificare il rischio assunto dagli investitori.
Dal lato del fondo, il VC è una strategia di portafoglio basata su selezione, timing, protezioni contrattuali, follow-on ed exit.
Dal lato della startup, è un patto di crescita: capitale oggi in cambio di equity, governance e pressione verso un risultato molto più grande domani.
Se vuoi metterti in contatto con noi, puoi farlo cliccando sul pulsante “Contatti”.